4月1日，蜀能矿产召开2024年第14周周例会。会议由公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵主持，公司领导班子，各部门、分支机构负责人等参加会议。

       会议听取各部门、分支机构汇报近期各项工作推进情况，存在的问题困难和拟采取的措施并对公司近期重点工作进行统一安排部署。

       会议强调，一是坚定发展定力，推动年度各项目标任务分解落实。要坚定做好自己的事，将年度重点工作任务层层分解落实，切实把目标责任压实到岗到人，强化考核奖惩和倡导正向激励，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，推动年度各项目标任务实现。二是全面推进“管理提升”行动，实现降本增效。要坚持扁平化管理，人员下沉、业务下沉原则，结合磷酸铁锂厂全面投产和矿山建设全面铺开实际，扎扎实实开展“管理提升”行动，力争在全员质量、全员成本、全员安全“三全管理”上取得实效，推动企业高质量发展。三是加强沟通汇报，构建多方协调机制形成发展合力。对外要加强与各股东尤其是大股东的沟通汇报，加强与地方党委政府和行业主管部门的多方协调机制建立，为公司改革发展争创良好氛围，贡献蜀能矿产力量，展现国企担当。对内要多措并举增强沟通交流，进一步完善协作配合机制，实现管理融合、文化融合，提升执行力、增强凝聚力、形成战斗力。四是落实安全环水保阶段性重点工作，实现本质安全。对工厂安保综治工作“提级管理”落实成效，对森林草原防火等阶段性、季节性重点工作进行安排部署，真正实现安全生产末端发力终端见效。